BIM-
Abwicklungs-
plan.
Der Auftraggeber sagt, welche Informationen er braucht. Der BAP sagt, wie, von wem und wann sie erstellt werden.
„Ich will es in BIM“ ist keine Anforderung.
Schreibt niemand auf, welche Informationen nötig sind, versteht jedes Team etwas anderes – und die Lieferung taugt nicht für das, was der Auftraggeber brauchte.
Von der Strategie zum Datum.
Die Anforderungen fließen kaskadenartig nach unten: von dem, was die Organisation über ihre Assets wissen muss, bis zu dem, was jeder Vertrag liefern muss.
Wer fordert und wer liefert.
Der Auftraggeber beauftragt einen federführenden Auftragnehmer, der seine Auftragnehmer koordiniert. Zusammen bilden sie das Lieferteam.
Der BAP beantwortet die AIA.
Die AIA sagen, welche Informationen der Auftraggeber will. Der BAP erklärt, wie das Team sie erstellt, mit welchen Mitteln und nach welchen Regeln.
Sieben Mindestinhalte.
Die Norm legt fest, was der BAP zum Angebot enthalten muss. Der Rest ist Form: Weder Seitenzahl noch Logos machen ihn besser.
Wer erstellt was.
Jede Lieferleistung, gekreuzt mit dem Team, das sie erstellt. Im Angebot auf hoher Ebene; nach der Beauftragung bis zum Container detailliert.
Jedes Team, sein Plan.
Jedes Aufgabenteam schreibt seinen TIDP: welche Container es wann liefert. Der federführende Auftragnehmer fasst sie in einem einzigen MIDP zusammen.
Informationen kommen, wenn entschieden wird.
Meilensteine liegen dort, wo der Auftraggeber Daten für eine Entscheidung braucht – nicht dort, wo das Team mit dem Modellieren fertig ist.
Nicht mehr und nicht weniger.
Für jeden Meilenstein und jeden Zweck wird festgelegt: wie viel Geometrie, welche Daten, welche Dokumente. Zu viel kostet so viel wie zu wenig.
Vier Status je Container.
Jede Datei geht von „in Arbeit“ über „geteilt“ zu „freigegeben“ und „archiviert“. Jeder Schritt hat eine Prüfung und jemanden, der sie abzeichnet.
Fortgeschrieben, nicht abgelegt.
Der BAP wird angeboten, bei der Beauftragung bestätigt und überarbeitet, sobald sich etwas ändert, das die Informationen betrifft: eine Phase, ein Team, ein Programm.
Konkret, mit Namen und prüfbar.
Ein aus einem anderen Projekt kopierter BAP fällt auf: Er bleibt allgemein. Ein brauchbarer beantwortet jede Anforderung mit einer Person, einem Datum und einem Prüfweg.
- „Es wird BIM-Software verwendet“
- „Das Team koordiniert die Modelle“
- „Die Norm wird eingehalten“
- Programm, Version und Format je Team
- Wöchentliche Föderation, Verantwortliche namentlich benannt
- IFC4, geprüft mit der IDS aus den AIA
Sechs Teile, eine gemeinsame Sprache.
Konzepte, Lieferphase, Betrieb, Austausch, Sicherheit sowie Gesundheit und Sicherheit. In Spanien erscheinen sie als UNE-EN ISO 19650.
Acht Aktivitäten, zwei BAP.
Teil 2 gliedert jede Beauftragung in acht Aktivitäten. Der BAP entsteht mit dem Angebot auf die Ausschreibung und wird bei der Beauftragung bestätigt.
Britisch geboren, zur ISO geworden.
BAP und AIA (engl. EIR) stammen aus britischen Normen und wurden 2018 zur ISO. Die laufende Revision könnte ihre Namen ändern.
Ein Name, der sich selbst erklärt.
Der britische Anhang schlägt Namen aus Feldern und einen Statuscode für jede Datei vor. Viele CDEs und Leistungsbeschreibungen übernehmen dieses Modell.
Der Plan BIM setzt Fristen.
Der Staat verlangt je nach Auftragswert eine BIM-Stufe. Seit Oktober 2025 gilt für Bauaufträge über dem EU-Schwellenwert die Stufe Mittel.
Andere Leitfäden, gleiche Idee.
Die USA, Singapur oder Peru haben eigene BAP-Leitfäden. Namen und Reihenfolge ändern sich; das Schema aus Frage und Antwort bleibt.
Jede Entscheidung wird zur Einstellung.
Vorlage, Merkmale, Namen, Koordinaten und Export: Was der BAP festlegt, wird in jedem Programm einmal eingerichtet und an das Team verteilt.
Von der Vorlage zu Daten.
Fast alle entstehen in Textvorlagen und Tabellenkalkulationen. Manche Plattformen machen daraus Daten, die mit den Prüfungen verknüpft sind.
Die Plattform setzt den BAP durch.
Eine gut eingerichtete CDE sortiert nicht konforme Namen aus, vergibt Statuscodes und lässt nichts ohne Freigabe veröffentlichen.
Von S0 zu A1, mit Unterschrift.
Jeder Statuswechsel ist ein Workflow: wer prüft, wer freigibt und in welchen Ordner die Datei wandert. Der BAP legt es fest, die Plattform führt es aus.
Offene Formate, im Vertrag.
Die AIA legen fest, in welchem Format was geliefert wird; der BAP sagt, mit welchem Programm und welchen Einstellungen es entsteht. Der spanische Plan BIM verlangt IFC und BCF.
Die AIA, maschinenlesbar.
Mit IDS wird der Datenteil der AIA als XML geschrieben, das jedes Prüfprogramm gleich liest. Der BAP legt fest, wer die Prüfung wann ausführt.
FireRating verpflichtend
Fünf Fragen pro Lieferung.
Vor dem Teilen oder Veröffentlichen beantwortet jeder Container: Wie heißt er, welchen Status hat er, welche Daten enthält er, ist er koordiniert und sitzt er an der richtigen Stelle?
Jede Prüfung, ihr Werkzeug.
Die Namen überwacht die CDE, die Daten eine IDS, die Koordination ein Viewer für das Koordinationsmodell. Der BAP legt fest, was genutzt wird und wer den Bericht unterzeichnet.
Auch der BAP selbst wird geprüft.
Vor der Vergabe bewertet der Auftraggeber den vorvertraglichen BAP: ob er jede Anforderung beantwortet und ob das Team sie tatsächlich erfüllen kann.